Blog

Min Blog

Musisk samarbejde vol. 2
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Musisk samarbejde vol. 2
Musisk samarbejde vol. 2
Merethe Klint | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Når 2+2 = 5

Det musiske arbejde baserer sig på et samspil imellem forskellige aktører. Alle bidrager med hver deres ekspertise. Resultatet påvirkes af musikernes evne til at samarbejde og tilpasse sig hinanden i situationen.

Musisk samarbejde vol. 1
"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Musisk samarbejde vol. 1
Musisk samarbejde vol. 1
Merethe Klint | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Når organisationer skal konkretisere hvilke resultater, der ønskes skabt, fokuseres der ofte på den enkeltes præstation i forhold til nogle overordnede mål. Det kan være udtrykt i form af forskellige KPI'er, succeskriterier eller som noget helt tredje alt efter branche og kultur. Der fokuseres i mindre grad på, hvordan de enkelte medarbejdere i teamet eller afdelingen bidrager til hinandens resultater.

"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Helhedsorienteret organisationsudvikling
Helhedsorienteret organisationsudvikling
Merethe Klint | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Musikere i et orkester skal konstant tilpasse sig hinanden, for at kunne præstere den ultimative perfomance. Det kræver lydhørhed og fokus på at levere som samlet organisation under ledelse af en dirigent.

"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Processer og Resultater
Processer og Resultater
Merethe Klint | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Processen er forudsætningen for et godt resultat, men er ikke nok i sig selv. Processen kun sikrer kvalitet og det bedste resultat, hvis den er velovervejet og reflekteret i forhold til det, man ønsker at opnå.

"/html/com_content/category/blog_item.php" TEST NU Case: Forbedret Arbejdsmiljø
Case: Forbedret Arbejdsmiljø
Merethe Klint | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo

Når forretning skabes på baggrund af kreativitet og engagement

For et par år siden var jeg projektleder for at forbedre arbejdsmiljø og medarbejder tilfredsheden på baggrund af en tilfredshedsundersøgelse i en afdeling i en Danmarks største og g i øvrigt meget annerkendt virksomhed. Det blev et udviklingsforløb, hvor kreative redskaber blev brugt til at skabe markante forbedringer på resultater, engagement og samarbejde i en afdeling, der var præget af mistillid og frygt for fremtiden.

Mine 5 absolut bedste råd til høj performance og glade medarbejdere

Få dem her...

(… Det handler om...)

At spille hinanden gode

At stille sig til rådighed for hinanden

At huske på, at solisten intet er uden sit band

  


Samtidig får du frit abonnement på mit nyhedsbrev om organisationsudvikling og ledelse

*Skal udfyldes