Velkommen

Vi har så meget fokus på det enkelte individ,

at vi har glemt helheden og vigtigheden af samarbejdet

 

Når en spiller falsk,
spiller hele orkestret falsk

Bogen LYT om samspil i organisationer

LYT!
 - om samspil i organisationer 

Merethe Klint er forfatter til bogen, som præsenterer en anderledes måde at tænke organisationer på. Du behøver ikke at kaste struktur, viden og evidensbaseret praksis, over bord for at være innovativ og udviklingsorienteret.
peptalk eller workshop

Foredrag

Tænk som en musiker og lad dit team arbejde som et orkester.
”Vi har så meget fokus på det enkelte individ, at vi har glemt helheden og vigtigheden af samarbejdet.”
Merethe Klint i Berlingske Business
Workshop & Seminarer

Workshop
& Seminarer

Dette er ikke (endnu) et leder- eller medarbejderseminar…

"Medarbejderne løber stærkt, de er stressede og har ikke den nødvendige tid til at udføre deres arbejde"
 
"/html/com_content/article/modalikon.php"

Organisationsudvikling, performance og resultatskabelse

Merethe Klint | Forretnings- & Organisationsudvikling - Logo
Organisationsudvikling, performance og resultatskabelse

Hvad handler det gode arbejdsliv om for dig?

For mig handler det om at:
  • have kunden eller borgeren i centrum for opgaveløsningen
  • skabe vækst – menneskeligt og forretningsmæssigt
  • samarbejde i forpligtende relationer imellem
    • ledelse og medarbejdere
    • forskellige faggrupper
  • skabe nye løsninger og løbende resultater
  • turde bringe sig selv i spil
  • have mod til at slippe kontrollen, for at nye ideer og muligheder kan opstå


De sidste 12 år har jeg fungeret som organisationskonsulent, facilitator, foredragsholder, underviser og mentor for et utal af ledere og medarbejdere.

Min erfaring er, at de bedste løsninger for kunder/borgere, medarbejdere og for virksomheden eller organisationen opnås, når følgende 3 områder er prioriteret:

  • En klar rollefordeling og en tæt og tillidsfuld dialog imellem medarbejdere og ledelse, så samarbejdet i teamet og på tværs af afdelinger fungerer så godt som muligt
  • Medarbejderne er fagligt klædt på til at løse deres opgaver og at de har tid og ressourcer til at løse de opgaver, de har ansvar for
  • Der er fokus på den enkelte kunde eller borgers behov, og alle i organisationen samarbejder for at give den bedste kunde- eller borgeroplevelse


Når jeg arbejder med dig og teamet eller organisationen, arbejder jeg derfor altid ud fra følgende helhedsorienterede model:

Individuelt
arbejde


Fokus på publikum
borger, kunde
Organisatorisk
samarbejde

Kun når alle tre ben i trekanten arbejder sammen står du med en effektiv opgaveløsning og kunden eller borgeren står med en god oplevelse.

Jeg henter en del af min inspiration i musikeres arbejde og samarbejde i et band eller orkester. Bandet som organisation er på én gang en kompleks og samtidig utrolig enkel illustration af, hvad der skal til, for at skabe god performance, høj kvalitet i opgaveløsningen og gode kundeoplevelser.

Pointen er, at hvis én spiller falsk, spiller hele bandet falsk.

I bandet er alle afhængige af hinanden. Bassisten, trommeslageren og guitaristen skal alle have de nødvendige kvalifikationer og fokus på hver deres opgave for at kunne performe, og samtidig er de afhængige af hinanden. Kun når alle performer, har en klar rollefordeling og samarbejder har du som publikum en god oplevelse af koncerten, og har lyst til at komme igen.

Du kan som publikum ikke høre, om det er den ene eller den anden musiker, der spiller falsk. Du kan bare høre, om musikken lyder godt eller ej. På samme måde kan dine kunder eller borgere ikke vide, om det er dig eller din kollega, der har lavet en fejl. De kan bare se, at de ikke har fået, hvad de blev lovet.

Hvordan arbejder jeg?

Når du booker mig som konsulent, foredragsholder eller facilitator er fokus altid på, hvordan jeg kan hjælpe dig og din organisation til at performe bedst muligt.

Min værktøjskasse spænder fra samarbejdsøvelser hentet i musikken til klassiske ledelses- og projektlederværktøjer inden for planlægning, kommunikation, coaching af medarbejdere og en proaktiv håndtering af risici og uforudsete hændelser.

På baggrund af en grundig snak, finder vi i fællesskab ud af, hvilke værktøjer, der vil være bedst i forhold til de konkrete udfordringer I ønsker at have fokus på og hvilke medarbejdere der skal være med til workshoppen, seminaret eller foredraget.

Team Collaboration

For at skabe et godt samarbejde med fælles mål er det bl.a. nødvendigt at:

  • forstå samarbejde
  • afstemme forventninger
  • have en fælles forståelse
  • have en fælles målsætning
  • forstå hinandens indflydelse
  • etablere et samlet overblik

Dén ene fejl 9 ud af 10 af mine kunder begår – helt uden at vide det

Det handler om at:

- Effektivisere
- Undgå tidsspild og fejl
- Anvende dine ressourcer bedst muligt

Gør som over 2.000 andre ledere og lad Merethe Klint udfordre dit lederskab


Samtidig får du frit abonnement på mit nyhedsbrev om organisationsudvikling og ledelse

*Skal udfyldes